作為一個酒吧管理者，一定要注意及時的放權(quán)，這是非常關(guān)鍵的，因為酒吧的管理一定要流暢，不能讓上面的事情拖拉到后面一種都無法完成，也有的時候，如果沒有把權(quán)利下放的話，就會看到很多的下屬因為完不成自己的任務都在給自己找借口。而且這些原因并不是在自己的下屬身上，很有可能是發(fā)生在管理者的頭上，因為他們不懂得如何去放權(quán)，所以什么樣的事情都要自己親自過問。
這樣一來，就會讓下屬的員工們做什么事情都感覺到受到了限制，因此內(nèi)心中也就非常的不爽了，做什么事情都有自己的借口。所以管理者要學會把權(quán)利給下屬，讓他們擁有自己的一定的空間，這樣就意味著他們可以更好的放開去做自己的事情。畢竟酒吧管理不是那樣的嚴格，也不是部隊，過于嚴格的管理，反而會讓這里的員工非常的不開心，也就會慢慢的流失掉了。而人性化的管理反而會讓整體的氣氛變得非常的舒適，也就會打造非常輕松的環(huán)境了。
同時不管酒吧裝修設計的如何，是什么樣的風格，都需要打造自己的文化氣息，這是非常關(guān)鍵的，文化就是一個群體在一起生活的基本方式。也就是酒吧在一個長期的時間內(nèi)形成的一種非?；A的氛圍，這些氣氛說起來并不是很高深莫測的，大家都可以自己去探索，并且提出價值的看法。在目前的酒吧生意中，可以自己制定自己的酒吧文化，依靠自己的音樂特色和人文特點來吸引顧客就行了。只要有創(chuàng)新，有自己的生存理念，就一定可以生存下去，吸引到更多的顧客前來。
管理者需要注意的是，作為一個服務行業(yè)，酒吧不可能把每個事情都做的非常的完美，這是肯定的，所以從另外的一個角度來看，任何的一個事情都還有繼續(xù)完美下去的空間。所以每個服務細節(jié)都要不斷的進行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能讓顧客享受到更加完美的服務體驗。不斷的把服務流程優(yōu)化，也是管理者需要做到的事情。
作為管理者，有可能也是酒吧的老板，在酒吧裝修設計的時候可能就花費了不少的錢了，所以經(jīng)營中總是想要去節(jié)省成本，這是非常錯誤的一個觀念。有些地方是不能節(jié)省成本的，所以就要自己去合理的規(guī)劃。
